管理会计在企业中的运用

  随着经济飞速发展,企业竞争的越来越激烈,企业经营环境的不确定性越来越大,单纯的财务会计已经不能满足企业发展的需。管理会计在财务会计的基础上应用而生,并发展成为一门独立的科学。本文将介绍管理会计的产生、管理会计的职能和目标,并以煤炭企业为例,说明管理会计在现代企业中的具体应用。在具体应用时主从财务分析、成本预测和经营预测三个方面来说明管理会计在煤炭企业中的作用。 
  关键词管理会计;财务会计;煤炭企业;应用 
  随着经济飞速发展,企业竞争的越来越激烈,企业经营环境的不确定性越来越大,企业为了实现经营目标,企业不仅了解过去,把握现在,还应更好的预知未来,因此必须进行科学的预测、决策,充分发挥管理会计的作用。财务会计与管理会计同属于会计学的两大分支,但二者既有区别又有联系。本文主研究管理会计在煤炭企业的运用。 
  一、管理会计的职能和目标 
  早期的管理会计是由成本会计演变而来,它与财务会计共同使用成本会计信息,随着管理控制技术的发展,现代管理会计已经发展成与财务会计并驾齐驱的独立科学。随着经济的发展,单纯的财务会计已经不能满足企业在竞争中的需,在财务会计的基础上产生了管理会计,使得会计发挥了管理的职能,从而使企业更能高自己的竞争力。 
  管理会计是规划未来的会计,其职能侧重于对未来经营的决策和规划,对现在的经营进行控制和考评,属于经营管理会计。管理会计主是满足企业内部管理的需,它利用财务会计信息及其他相关信息为管理层供管理所需的信息。这些信息包括预测与决策信息,计划与控制信息,业绩考核与激励信息。 
  二、管理会计在煤炭企业中运用的必性 
  山西是我国的煤炭大省,但是多数煤矿的会计制度还不健全,由于部分煤老板过分追求利润最大化,没有将会计作为一种管理工具,没能从财务报告中看出各部门各环节存在的问题,没有及时地做出正确的决策,造成资源的浪费。会计在整个企业中只是“死记账,记死账”,没有上升到管理的层次。有的企业虽然会计制度比较健全,但是仍旧是“财务会计对外,管理会计对内”的旧观念,没有使得财务会计与管理会计有机的融合,为企业的发展供更有利的条件。财务会计是管理会计的基础,管理会计是财务会计的发展和延伸。随着经济的发展和不断完善,单纯的财务会计已经不能满足现代企业发展的需。过去的“死记账,记死账”已经不能给企业在竞争日益激烈的市场中带来优势。 
  对于煤炭企业这种特殊的行业,管理会计尤为重。煤炭企业从成本、收益,边际成本、边际收益和机会成本等方面对企业进行本——量——利分析并做出决策,这些决策都需以财务会计供的信息为资料。所以控制煤炭企业的成本,不造成资源的浪费,以最小的代价换取最大的利润,就需将财务会计上升到管理会计的层面,利用财务会计的信息,进行分析,对各个责任环节进行有效及时的控制,对未来的经营状况做出决策,在竞争日益激烈的市场中及时调整战略,应对挑战,使得企业能够稳定健康的发展。 
  三、管理会计在煤炭企业中的具体应用 
  (一)利用财务信息进行财务分析,改善经营管理 
  对公司而言,负债的经营规模应该控制在合理的范围之内,该指标一般在5%为宜。针对此问题,财务会计应该上升为管理会计来发挥会计的管理职能。银行贷款将形成企业很大的一笔财务费用,这也将成为企业不小的负担。企业扩大规模后各产业盈利能力都有了很大的高,所以企业的利润水平也有了进一步高,但是决策者使得企业降低其资产负债率,就在年底分红以及分红的比例方面采取较为谨慎的做法。 
  (二)科学进行成本预测 
  成本预测是成本管理的重环节,是在编制成本预算前根据企业的经营目标和预期可能发生的各个影响因素,采用定量和定性分析方法,确定目标成本、预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。科学的预测是进行正确决策的依据。煤炭行业的成本预测是编制成本计划、确定目标利润、合理组织生产、方案优化和经营决策的重依据,是实现煤炭企业成本目标管理和供企业经济效益的前。然而采煤成本除了受到人文地质等条件的影响,还与采煤的方法和设备有很大的关系。进行正确的经营的决策,就需企业利用财务会计中供的信息建立模型,进行分析,为决策供依据。 
  成本预测可以分为近期预测(月、季、年)和远期预测(3年、5年、1年)。远期预测通常用于宏观经济变动对企业成本的影响(如生产力布局变动、经济结构变动、价格变动),为企业确定中长期预算和年度预算供资料。近期预测着重分析影响成本的各个因素的变动,测算各个方案的成本指标,从中选择最优化方案据以确定计划成本指标。对于煤炭行业,远期预测考虑因素的不确定性太大,所以近期预测对煤炭行业更有意义。一般来说,成本预测的步骤包括 
  1.根据企业的经营目标,出初选的目标成本。按市场可以接受的价格—企业预算的目标利润—应纳税金=目标成本。 
  2.初步预测在当年生产经营条件下可能达到的水平,并找出与初选目标成本的差距。初步预测是根据历史资料来推算的,一般可以分为两种方法按上年预计平均单位成本预算预测期产品成本;根据前3年产品成本资料预算预测期产品成本。 
  3.出各种降低成本方案,对比、分析各种成本方案的经济效果。成本降低方案的出主可以从改进采煤设备,改善经营管理和控制管理费用三个方面着手,这些方案既能降低成本,又能保证生产和产品质量的需。 
  (1)改进设备需计算花费的成本与改进设备后得到的收益的增加,比较二者的大小,决定是否需改进。 
  (2)改善生产经营管理,合理组织生产。企业应该根据以往的生产成本资料严格控制各个环节的生产成本,通过横向纵向的比较分析,及时了解各环节在生产过程中的问题。比如,采煤消耗的人工费比以往高了,就进行进一步调查,如果是工人的技术水平下降,就进行必的上岗培训,如果是生产设备的老化,就进行设备的更新。
  (3)严格控制费用的开支,努力降低管理费用。管理费用在生产成本中占有很大的比率。因此,控制和节约车间经费和企业管理费用,也是降低生产成本不可忽视的方面。为了节约管理费用,减少非生产性支出,企业各部门、车间应实行严格的费用控制制度,其实际费用支出应与其费用预算进行比较,以便确定责任,进行奖罚,达到降低成本的目的。 
  4.选择成本最优方案并确定为正式目标成本。企业的成本降低措施和方案确定后,应进一步测算各项措施对产品成本的影响程度,据以修订初选目标成本,正确确定企业预测期的目标成本。在测算各项措施对产品成本的影响程度时,应抓住影响成本的重点因素进行测算。一般可以从改进设备、高劳动生产率、合理利用设备和节约管理费用等方面进行测算。 
  成本预测的常用方法主有高低点法、直线回归法、加权平均法和因素变动预测法。加权平均法是在成本性态分析的基础上,根据若干期的固定成本总数和单位变动成本的历史资料,按照近大远小的原则确定权数,计算出平均的成本,建立成本预测模型。 
  在实际成本与根据预测算出的成本差距较大时,管理层可以考察成本发生的各个环节,以便明确责任,对每个环节起到有效的监管和控制。企业还可以根据成本预测模型以及目标利润对产品进行定价。通过成本预测,可以将责任划分到企业的每个单位、每个部门,可以将管理落实到产品生产的每个环节,这样企业就可以高效的运作。 
  (三)合理进行经营决策 
  为适应市场的需,企业需作出各种经营决策,包括品种决策、成产组织决策、定价决策等。煤炭企业是个特殊的行业,其产品的价格受市场因素的制约,可以调整的范围较小。按照科学发展的求,以建设资源综合利用企业为目标,调整产业结构和延伸产业链条,发展循环经济成为企业的首任务。 
  在实际的工作中,管理会计应运用在企业运作的各个环节,只有这样才能适应经济管理的需,使企业保持旺盛的生命力和活力。 
  参考文献 
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  5李守明等.《论我国会计电算化的发展》J.《武汉大学学报(哲学社会科学版)》,1998(8).